Persistência, confiança, atitude, criatividade, disposição para enfrentar mudanças, carisma, capacidade de trabalhar sob pressão e espírito arrojado e inovador são características comuns aos empreendedores. Todas essas qualidades foram citadas uma pesquisa realizada no início deste ano pela FNQ, PEGN e Omni Marketing, com mais de 3 mil empreendedores brasileiros. Mas, quando foram questionados sobre suas três principais características, apenas 4% disseram possuir formação específica em gestão de empresas e só 8% disseram ter conhecimento em gestão e finanças. Outro dado relevante: 33% dos empresários não elaboram um planejamento estratégico para sua empresa.

Em pesquisas com empresas já estabelecidas no mercado, os resultados costumam ser bem diferentes. Estudo realizado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e pelo Sebrae com empresários participantes do Prêmio MPE Brasil mostrou que aspectos como planejamento, gestão de pessoas, inovação e análise de mercado estão na lista de prioridades desses líderes. De acordo com a pesquisa, 62,6% dos entrevistados fazem planejamento estratégico e 74,3% dos respondentes medem os resultados alcançados.

O aperfeiçoamento da gestão não deve ser visto como uma prática restrita às grandes organizações ou empresas sólidas no mercado. Seja qual for o tamanho, a falta de preocupação com a construção de uma gestão sistêmica pode causar um impacto negativo no futuro da empresa, levando até mesmo ao seu fechamento. Para reverter este cenário, o empreendedor deve estruturar um modelo de gestão adaptado à sua realidade, a partir da identificação de seus pontos fortes e oportunidades de melhoria. Esse processo funciona como um aprendizado, já que ele passa a entender quais são as direções a serem seguidas e promover mudanças e aprimoramentos de forma mais ágil.

Entre as prioridades do empreendedor, devem estar:
1. conhecer e ouvir seus clientes;
2. preocupar-se com o meio ambiente;
3. ter a melhoria contínua como meta;
4. estabelecer sua missão, visão e valores;
5. possuir um planejamento estratégico;
6. cuidar da gestão das pessoas;
7. promover a qualidade de vida;
8. investir na inovação;
9. estabelecer indicadores e metas;
10. fazer o controle financeiro.

Ter uma atitude otimista e confiante não é o suficiente para o sucesso da empresa. É preciso buscar a excelência da gestão, não só em benefício próprio, mas também para gerar valor para o Brasil. Empreendedores que adotam um programa de excelência conseguem ver sua administração evoluir de maneira sistêmica e integrada. Investir em qualificação e na sua gestão desde o início é fator-chave para o sucesso e garante a perenidade do seu negócio no longo prazo.

fonte: http://revistapegn.globo.com/

A nota fiscal eletrônica está chegando ao consumidor final. O varejo terá de se adaptar à emissão do documento, investindo em novas tecnologias e aprimorando seus processos. O atual Emissor de Cupom Fiscal (ECF) pode estar com os dias contados. Saiba o que muda para as empresas e consumidores.
O que é a Nota Fiscal Eletrônica para Consumidor Final (NFC-e)?
Quais as principais características?
O que muda para o varejo?
Quais são as vantagens e desvantagens?
O que pode ser feito para potencializar as oportunidades?
Como se proteger das ameaças?
Qual é o papel da liderança empresarial?

Fonte: www.robertodiasduarte.com.br